办一届令年轻人满意、惊喜的盛会，办成一个最节俭、最简约的综合性运动会，这是南京举办亚青会面临的两大挑战。

　　如何应对这两大挑战？5月30日，来自亚洲13个国家和地区的22家媒体在南京集体采访了省委常委、市委书记、南京亚青会组委会执行主席杨卫泽。他透露，本着节俭和简约的原则，亚青会的预算将控制在10亿元以内。

　　现代快报记者 鹿伟

　　3600名运动员

　　将参赛

　　第二届亚青会将于

　　8月16日至24日举行

　　3600名运动员

　　将参赛

　　据悉，亚青会比赛有15个大项、118个小项。到目前为止，亚奥理事会45个地区和国家的成员国已经有40个都报名和注册了，现在申请注册的运动员达3600人，教练员和官员会超过6000人，报名的记者达722人。

　　记者了解到，这还不是最终的数字，总的来说报名非常踊跃。

　　谈两大挑战

　　让年轻人满意、如何花小钱办大事

　　“举办亚青会对我们来说是一个很大的挑战。”杨卫泽坦言，第一大挑战是要超越自我、消除鸿沟。因为组织亚青会的都是成年人，而亚青会的运动员都是未成年人，两个群体间有很深的代沟，因此，要超越自我，才能办成一届年轻人喜欢、高兴、满意、惊喜和难忘的青春盛会、文化盛会和体育盛会。

　　另一大挑战是不铺张、少花钱。杨卫泽表示，做到花小钱办大事，节俭简约办会，能改不建、能修不换、能租不买、能借不租，要将南京亚青会办成一个最节俭、最简约的综合性运动会。

　　谈亚青预算

　　控制在10亿元以内,火炬传递省上亿

　　这样的一场盛会，其财政预算备受关注。

　　“亚青会的预算控制在10个亿人民币以内。”杨卫泽表示，这其中包括市场开发筹集到的钱，即赞助商提供的赞助费。

　　俗话说，“巧妇难为无米之炊”。他坦言，“现在既然要做无米之炊，我们就要做"巧巧媳妇"。据悉，在控制预算方面，首先南京大大压缩了筹备工作人员，亚青会与青奥会两个组委会的工作人员不到400人。

　　不同于以往的赛会，亚青会的火炬传递也以网络传递为主，采火仪式非常简约。“这样只需花一两千万元。如果按照过去那种实体传递方式，那么光火炬传递就会花一两个亿甚至更多。”

　　此外，在设备设施方面，南京亚青会将大量采用外包或者租借的形式，而不是大量采购。

　　年轻人的赛会年轻人做主。据悉，亚青会的各种活动，包括吉祥物、口号等发布活动，都由青少年自己组织、自己主持、自己演出。

　　此外，杨卫泽透露，亚青会的开幕式不搞人海战术，不搞那种上千人或者上万人的大型表演。“这次在体育馆内举办，大幅度压缩时间和演出人员。”

　　不看重拉动多少GDP,看重后续效应

　　亚青会将给南京带来多少经济效益？

　　“坦率地说没有具体测算，但可以肯定，亚青会会促进南京的就业和经济。”杨卫泽说，最重要的就是要将筹办举办亚青会与促进城建发展，保持城市正常运行有机统一起来。

　　杨卫泽表示，南京看重的是亚青会、青奥会对人的激励作用；看重的是亚青会、青奥会的后续效应。“要激励三代人，要给城市留下遗产，给市民留下财富。这个遗产和财富既有物质的也有非物质的，我们看重的是这一条，而不是看重它拉动多少当前的GDP。”

　　谈空气质量

　　学北京，关闭排放量大的企业或工地

　　亚青期间南京会不会出现雾霾天，有哪些措施来防止？

　　“我们这几年一直在致力于改善空气质量。”杨卫泽坦陈，空气质量的改善需要一定的周期和时间。同时，空气质量问题也不是一个城市所能决定的，因为空气是流动的。当然，空气也和这个城市的自然地理状况和气候条件有关。

　　“我们除了采取治本的措施外，在亚青举办期间和前后，会借鉴北京奥运会等的经验，采取必要的临时性干预措施。”他介绍说，包括关闭一些排放量比较大的企业或工地，以及协调周边城市共同采取联防联控等得力措施。

　　亚青期间不限行，鼓励干部少开车

　　对于车辆限行，杨卫泽认为，这并不是个好办法，是一个扰民的行为。“但是我们会鼓励倡导更多的市民，尤其是机关干部能够带头少开车，少用车。”据悉，届时，南京将采取专用道等措施，来保障运动会期间运动员、教练员和相关的官员能够有一个便捷畅通的交通条件。“我们会尽最大的努力，不影响南京市民正常的生活，让他们的生活在这段期间更加丰富多彩，他们的心情更加舒畅。”

　　谈工程质量

　　三个措施确保工地不赶工期

　　还有70多天，南京亚青会将举行。然而，目前仍有一些工程在进行中。时间这么紧，是不是要赶工期？

　　“我们有一些工程确实存在着工期比较紧的状况。”杨卫泽表示，原因是多种多样的，包括亚奥理事会后来增加的一些项目和场馆，是最近才决定的。他认为，采取三条措施可以保证工程质量。“这三个措施落实了，就是按时间节点来推进工程而不是赶工期。”杨卫泽说。

　　据介绍，现在已经进入了亚青会的演练测试阶段，也是筹办的最后阶段，要对所有的竞赛场馆、非竞赛场馆、运行团队进行测试演练。

　　措施如下：

　　第一，增加工程的施工力量和每天的施工时间。比如说，一个工程，由一个队伍干，可能干一年，由两个队伍干，可能只要半年就够了。再比如，一天工作8小时，采用分班制，延长到工作12小时甚至更长，那么就可以一天干一天半甚至两天的活了。

　　第二，采取工程交叉组织的方式。土建工程和设备安装等交叉进行，并行推进，这样工期就可以缩短。

　　第三，加强严密的监管，既保证进度更保证质量。

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